今年以來，貴州高速集團所屬高速投資集團堅持穩中求進工作總基調，聚焦“3+2”產業格局，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，一季度實現營業收入14.12億元，同比增長39.96%，實現利潤總額1.21億元，完成季度目標的171.02%。其中，核心板塊營收4.8775億元，完成率139.3%，較上年度同比增長102.0%。

  筑牢“壓艙石”  能源板塊點燃“新引擎”

  在營加油站規模實現翻一番。一季度，高速投資集團紅水河、柿花寨、永溫3組6座站點啟動開工建設，松坎一站、義龍西、勝境關站點啟動投營前準備工作。截至目前，高速投資集團在營加油站達到62座，規模較“十三五”翻了近一番。

  經營收入實現翻一番。一季度，高速投資集團加快推進加油站項目建設和商務延期及布點調整手續辦理，能源產業鏈業務進行創新拓展，擴大油品批發主體單位市場份額，線上線下促進服務提質增效。春運期間，高速中石化與油庫、運輸單位加強銜接，提升油品應急保供能力的同時，創下了單日最高銷量突破800噸的歷史新高記錄，油品和非油品銷售實現同比增幅。一季度，能源板塊營業收入近4億元，同比增長103.28%。

  驅動“增長極”  商貿板塊拓展“新業態”

  高速投資集團所屬最美高速商貿公司通過線上線下發力，在擴展新業態上促進“開門紅”。

  一季度，商貿公司線上平臺持續發力。全力拓展新業務、深耕自主新品牌的營銷戰略下，匯集高速公路路網資源和旅游產業、貴州名優特產元素的商業平臺模式吸引了眾多合作機構的加入。目前，商貿公司已與78家企業達成餐飲等103項業務意向合作，運營的“最匯購”平臺已吸引全省56個景區入駐，平臺注冊會員總數突破150萬，粉絲量達607264人，“貴高速·驛路黔尋”商城新增會員10.66萬人。景區門票、特色餐飲、酒店住宿等新業態在平臺上線運營，小七孔、鎮遠古城、千戶苗寨等48家知名景區，黃果樹賓館等24家知名酒店，千戶苗寨長桌宴等6家特色餐飲已接入平臺開展合作銷售。

  圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大方面打造貴州最好的智慧出行數字營銷平臺，目前共有700余家供應商10類1800余個單品上架銷售，在原有的13款自有品牌的基礎上增加了刺梨、肉干、水、紙巾等品類。多渠道、多業態宣傳推廣帶來了銷售額的增長，一季度，自有品牌收入突破480萬元大關，公司線上線下銷售整體營收達到9億多元。

  放大“助推器” 生態和傳媒板塊趟出“新路子”

  生態環保板塊牢牢把握“雙碳”市場機遇，著力打造“環保管家”運維綜合服務品牌，加大了ECOF（微電解、微載體、微好氧、微絮凝）四微物化污水處理工藝技術更新迭代和技術推廣，已向國家申請1項發明專利和5項實用型專利，今年1季度，陸續在路寶灣服務區、龍宮隧道口推廣使用。一季度，簽訂污水處理合同金額100余萬元，完成季度目標的107.53%，實現高速投資集團以外營收800余萬元。

  廣告傳媒板塊積極挖掘數字經濟資源，推動線上線下聯動發展。今年初，高速傳媒公司通過破解高速公路戶外媒體“招租難”，實現了數字化聯播網媒體收益的“開門紅”，高速傳媒公司貴陽北收費站LED戶外聯播大屏投入運營后，27天就簽訂了195萬元的數字化聯播網媒體廣告發布合同。高速傳媒公司自主打造的電商品牌“黔牌牌”同時起步并正式在抖音開播，首場電商直播以佳績告捷，邁出了數字化轉型發展的第一步。

  銷售模式大幅改革，實行“走出去”“引進來”的營銷策略是高速傳媒公司奮戰“開門紅”，實現數字化高質量轉型發展積極開辟的一條新路。今年高速傳媒加大營銷革新力度，建立了省內區域負責制，持續優化鞏固戶外媒體營收基本盤，同時立足于穩固省內資源，開拓省外市場，高速傳媒轉變“等客戶”的工作思路，革新銷售觀念，實施銷售“走出去”，客戶“引進來”的營銷策略。通過開拓市場、全員招商，高速傳媒公司與貴州省酒集團成功簽約近500萬元的宣傳大單，成為公司直接客戶簽約單次成交金額最大一單業務。

  鞏固“基本盤”  服務區板塊激發“新動能”

  一季度，服務公司圍繞“五化目標”縱深推進服務區降本提質增效。云霧新型服務區完成商超、臨時餐飲等基礎業態打造，團澤服務區簽訂倉儲經營合同，打造物流集散復合功能服務區。公司治理向現代化趨近，編制組織架構優化等方案，初步確定25個管理單元，制定了“兩保”人員降本方案。同時搭建“服務區+”數字化平臺和調度中心，屆時可實現資產管理、日常工作、應急處置、資源盤活等方面的信息化管控，進一步提升管理效率和精細化水平。

  年初，完成了貴陽西服務區招商項目開標后的合作協議簽署，擬投資金額8200萬元，項目實施后保底凈收益可達2200萬元；紅水河、桑郎、望謨、聯山灣、西江服務區招商工作持續跟進，進一步推動高速路域土地、房產等各類資源盤活利用，堅持市場化導向，項目化運作，激發服務區板塊產業“新動能”發展。

  打通資金“梗阻”  為企業發展“提速增效”

  截至3月31日，高速投資集團今年收回存量應收款項1441.26萬元，完成季度目標率165.01%，第一季度應收賬款管理實現新突破，其中不乏2-3年的賬齡，進一步解決資金“梗阻”問題，為企業發展創造良好環境。

  為加強應收賬款管理，有效防范風險，針對歷年來應收賬款管理的痛點、難點、堵點問題。高速投資集團堅持多措并舉，強化督導，狠抓落實，通過應收賬款管理服務督導工作小組，結合實際，明確考核目標，確定催收跟蹤、款項回收等重點內容，加強常態化督導檢查。一季度，高速投資集團所屬高投能源、生態公司、高速傳媒通電話協商、函件催款、上門催繳、法律訴訟等方式，月度分析調度，納入考核目標，通過及時回收資金，為企業發展“提速增效”。

“一季度，高速投資集團高質量轉型升級發展成效顯著，實現了“開門穩”“開門紅”。高速投資集團黨委書記、董事長梁祖懷表示，下一步，將搶抓國發2號文歷史機遇，圍繞“四新”主攻“四化”，持續鞏固“3+2”產業格局，以優異成績迎接黨的二十大和省第十三次黨代會勝利召開。

（文/黨群工作部   圖/各子公司）